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　　進入6月，氣溫明顯升高，疊加各地復(fù)產(chǎn)復(fù)工加快推進，用電高峰即將到來，煤炭保供任務(wù)逐漸加重，國家電投內(nèi)蒙古公司早謀劃、早部署、早行動，采取提升供應(yīng)保障能力、穩(wěn)定用能價格等一攬子舉措全力攻堅，逐級落實保供責(zé)任，全力以赴做好保供各項工作。
　　超前部署，顯成效。該公司針對當(dāng)前保供形勢，采取適度超前的外運銷售策略，提升各站臺請車數(shù)量，加大煤炭外運量。截至目前，內(nèi)蒙古公司保供的電廠庫存均達到 15天以上，確保迎峰度夏期間電廠的用煤儲備。
　　分級保供，穩(wěn)庫存。該公司通過日報和定期現(xiàn)場跟蹤的形式，對發(fā)電客戶的庫存、來耗和生產(chǎn)情況進行逐一摸排。落實“一廠一策，一企一策”保供，分析研判客戶保供等級，并及時協(xié)調(diào)鐵路運力，保證各發(fā)電用戶的煤源穩(wěn)定。
　　精準調(diào)運，攻克難。該公司與各生產(chǎn)單位建立實時溝通機制，針對實際裝車情況，及時調(diào)整裝車計劃，做到裝運最優(yōu)配置，最大程度推動精準調(diào)運工作。
　　響應(yīng)機制，有保障。該公司全員執(zhí)行 24 小時響應(yīng)機制，積極落實保供相關(guān)政策，實時與“產(chǎn)運需”三方聯(lián)動，確保重要情況及時、準確上報，做好突發(fā)事件的信息報送和處置工作。
　　穩(wěn)定價格，風(fēng)向標(biāo)。該公司積極響應(yīng)國家穩(wěn)價政策，迅速行動，采用“基準價+浮動價”定價機制，確保中長期交易價格和現(xiàn)貨價格合理區(qū)間保持在穩(wěn)定水平，充分發(fā)揮區(qū)域內(nèi)價格風(fēng)向標(biāo)作用，帶頭將煤價穩(wěn)定在合理區(qū)間。
　　能源保供攻堅的緊要關(guān)頭，國家電投內(nèi)蒙古公司在增產(chǎn)增供、穩(wěn)價穩(wěn)市方面起到了“壓艙石”和“風(fēng)向標(biāo)”的作用，積極履行央企的政治擔(dān)當(dāng)和社會責(zé)任，為能源保供貢獻“電投力量”。（作者：田曉峰）