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河南能化“斷臂求生”
來源: 中國能源報 發(fā)布時間: 2020-11-25

  連日來,永城煤電控股集團有限公司(下稱“永煤控股”)違約事件持續(xù)發(fā)酵。

  作為控股股東,河南能源化工集團有限公司(下稱“河南能化”)因負擔過重暫未伸出援手。記者進一步了解到,為謀求生存,河南能化將剝離兩大主業(yè)之一——化工板塊,后者的資產體量占到一半左右。曾經的優(yōu)質項目,如今為何剝離?“斷臂”之后,這家河南最大國企有無轉機?

  化工板塊嚴重拖累業(yè)績

  距離首次被曝違約已過去半個月。11月10日,上海清算所發(fā)布公告稱,當天是永煤控股2020年度第三期超短期融資券(下稱“20永煤SCP003”)的付息兌付日。但截至日終,仍未收到永煤股份支付的付息兌付資金,暫無法代理發(fā)行人進行本期債券的付息兌付工作。20永煤SCP003未按期足額償付本息,已構成實質性違約,違約本息金額共計10.32億元。

  另據永煤控股11月17日公告,由于公司流動資金不足,其本應于11月22日、23日兌付的2020年度第四期超短期融資券及2020年度第七期超短期融資券的兌付也存在不確定性。對此,永煤控股相關負責人表示,除疫情影響日常經營外,外部融資環(huán)境收緊,導致公司資金流出現暫時性危機,未及時籌集償付的資金。

  記者了解到,化工板塊虧損也是違約主因之一。一位熟悉情況的河南當地人士稱,煤炭板塊占永煤控股的業(yè)務比重及貢獻較大,近年毛利率可保持在40%左右。但同時,非煤業(yè)務拖累整體發(fā)展,尤其化工板塊波動較大,毛利最高時可達20%、最低僅有2%左右。永煤控股于11月2日公告稱,已將龍宇煤化工91.875%的股權、永銀化工60%的股權、濮陽龍宇化工100%無償劃轉至河南能源化工集團化工新材料有限公司。

  此外,最大股東河南能化持有永煤股份96%的股權,而整個集團的化工業(yè)務也面臨困境。永煤股份相關負責人在公開采訪中表示,“集團主業(yè)是煤炭與化工,今年石油價格持續(xù)波動,化工板塊虧損額在加大,因此受化工虧損影響。”

  整體剝離以降低負債率

  違約事件可謂“牽一發(fā)而動全身”。由于永煤控股資產占到河南能化總資產的六成,河南能化主體評級隨之由AAA降至BB。“集團現已決定剝離整個化工板塊,只是具體方案還沒出來。”上述當地人士透露。

  作為河南最大的國有企業(yè),河南能化也是該省今年唯一進入世界500強榜單的企業(yè),自2011年以來第8次上榜,排名第486位。此外,河南能化一度被作為地方的“逆襲”樣本。上述人士稱,受行業(yè)下行、產能過剩等影響,企業(yè)從2014年起連續(xù)虧損,2016年凈利潤為-74.35億元,負債率接近85%。“直至2017年才結束虧損局面,三年來首次扭虧為盈,2018年重回世界500強之列。”

  盡管如此,壓力依然不小。據上海清算所披露,截至今年三季末,河南能化總資產為2642.21億元,總負債2154.76億元,資產負債率81.55%。其中,兩大主業(yè)之一的化工板塊負擔極重。“今年3月,集團專門召開了化工板塊虧損源治理動員視頻會,要求堅決扭轉被動局面,三年內仍然不能實現扭虧的,就毫不猶豫關閉退出、掛牌出讓。同時要求加快高端項目建設步伐,制定產能提升計劃,推動現有裝置最大限度發(fā)揮規(guī)模效益,確保實現安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。”上述人士稱。

  然而,尚未等到“扭虧為盈”,化工板塊已被“斷臂”。記者了解到,河南能化旗下共有35家主要化工企業(yè),18個種類的產品的產能接近千萬噸,占據河南化工產業(yè)的3/4?;ぐ鍓K剝離后,集團資產負債率預計可降低1.7個百分點。

  謹防盲目擴張埋下隱患

  占據半壁江山的明星業(yè)務為何急轉直下?在中央財經大學煤炭上市公司研究中心主任邢雷看來,這并不意外。

  “核心原因正是化工板塊包袱太重。一方面,當年形勢好時,大批項目蜂擁上馬,埋下過剩危機;另一方面是國際油價下行,大環(huán)境持續(xù)影響經營。”邢雷稱,諸如煤化工項目,大多投資偏高、回報周期長,加上環(huán)保要求越來越嚴,投入相應上漲,在今年油價暴跌之下,企業(yè)更遭拖累。“說到底,當年規(guī)劃時想得太簡單,對風險預判遠遠不足。市場一旦出現變數,經營難以為繼。”

  另據邢雷稱,同屬河南省屬的平頂山煤業(yè)、鶴壁煤業(yè)等也有類似問題。“很多問題恰恰出在了非煤業(yè)務。這些業(yè)務有的是企業(yè)自身擴張結果,攤子鋪得太大,但缺乏裝備、人才、技術等儲備,盲目拓展的轉型方式很危險。另一些是地方政府出手干預的結果,將其他業(yè)務硬塞給省屬煤企。效益好的時候,問題尚未暴露,一旦處于下行期,企業(yè)很快便入不敷出。”

  中國能源研究會高級研究員??撕橐卜Q,對于老牌煤企而言,優(yōu)化布局、轉型發(fā)展是現實之需。但要做好頂層設計,全面診斷謀劃,找到真正符合實際的發(fā)展愿景、戰(zhàn)略方向、總體思路等。“特別是非煤產業(yè),既要依托基礎條件和比較優(yōu)勢,進行科學系統規(guī)劃、優(yōu)選項目,也要規(guī)范開發(fā)程序,探索非煤產業(yè)項目運營管理新模式。”

  邢雷表示,河南能化雖已著手剝離化工板塊,但究竟誰來接盤、如何接盤、價格多少,目前仍充滿變數。一味通過債券、融資等方式籌集資金,企業(yè)財務負擔只會越來越重。