爱情岛论坛一区二区,538国产精品视频,国产精品>KTV乖巧美女上位啪啪,99激情视频手机在线观看

山西新一輪煤企整合收官
來源: 中國能源報 發(fā)布時間: 2020-10-21

  9月底,山西省將同煤集團、晉煤集團、晉能集團進行聯(lián)合重組,同步整合潞安集團、華陽新材料科技集團的煤炭、電力、煤機裝備制造資產(chǎn),以及中國(太原)煤炭交易中心,成立晉能控股集團有限公司(以下簡稱“晉能控股集團”)。重組后的晉能控股集團資產(chǎn)總額達到1.11萬億元,煤炭產(chǎn)能約4億噸,超過兩個月前新組建的山東能源集團,躍升為僅次于國家能源集團的第二大煤炭企業(yè)。

  今年4月份,焦煤集團與山煤集團已完成合并重組,成立新的焦煤集團。至此,山西省結(jié)束了七大煤炭國企并立的局面,煤炭企業(yè)調(diào)整至2家。

  兼并重組進入“窗口期”

  山西煤炭資源整合始于2003年,2008年進行大規(guī)模整合。但由于整合涉及煤炭企業(yè)數(shù)量眾多,相關(guān)企業(yè)涉及產(chǎn)業(yè)也不盡相同,整合過程中存在整合礦井間協(xié)議困難、資源整合執(zhí)法強制力不足等問題。

  “傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)‘量大勢弱’與新興產(chǎn)業(yè)‘勢強力弱’并存,山西省屬企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)趨同,低水平同質(zhì)發(fā)展、無序同業(yè)競爭嚴重。國企整體規(guī)模效應(yīng)小,缺乏行業(yè)話語權(quán)。”10月13日,山西省國資運營公司黨委委員、副總經(jīng)理贠釗在山西省屬國企改革重組及相關(guān)情況通報會上指出,今年以來,專業(yè)化戰(zhàn)略重組是推動山西省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路的重中之重。

  在西安科技大學(xué)管理學(xué)院副院長鄒紹輝看來,這次重組并非簡單歸大類,不僅速度快,減緩了改革阻力,而且定位準,緊緊抓住做優(yōu)煤炭主業(yè)這個龍頭,還創(chuàng)新了模式,實行政府主導(dǎo)下的專業(yè)化戰(zhàn)略重組。

  相比之前的煤炭整合,北京能研管理咨詢有限公司技術(shù)總監(jiān)焦敬平認為:“山西省這次整合實現(xiàn)了跨區(qū)域、跨板塊的整合,體量之大、難度之大是近幾年罕有的。”他同時指出,無論是原山東能源集團和原兗礦集團的重組,還是寶武鋼鐵集團合并太原鋼鐵、托管中鋼集團,都表明目前資源行業(yè)兼并重組已進入加速期。“兼并重組有利于行業(yè)格局重構(gòu),有利于抵御未來行業(yè)消費下行產(chǎn)生的風(fēng)險。可以說,現(xiàn)在是企業(yè)兼并重組的‘窗口期’。”

  贠釗還介紹,今年前三季度,新焦煤集團實現(xiàn)利潤44億元,位居山西省屬國企首位,重組成效已經(jīng)開始顯現(xiàn)。

  破解大而不強困局

  據(jù)介紹,聯(lián)合重組后的晉能控股集團,重點做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)、做強電力產(chǎn)業(yè)、做大智能煤機裝備制造業(yè)。同煤集團更名為晉能控股煤業(yè)集團,晉能集團更名為晉能控股電力集團,晉煤集團更名為晉能控股裝備制造集團,三戶企業(yè)成為晉能控股集團二級子公司。

  贠釗指出,此舉意在破解省屬煤企各自為戰(zhàn)、同質(zhì)化競爭嚴重的困局,破解煤電價格矛盾、利益互為掣肘難題,破解煤機裝備制造產(chǎn)業(yè)市場內(nèi)部化、同質(zhì)化嚴重、無序競爭格局。

  “重組后,晉能控股集團煤炭優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能將大幅提升,市場競爭力或?qū)⑦M一步提升;晉能控股電力集團或?qū)⒁孕履茉粗圃?、可再生能源發(fā)電等為突破口,引領(lǐng)山西省能源革命綜合改革工作。”焦敬平認為,此次重組順應(yīng)煤炭行業(yè)“高質(zhì)量”發(fā)展趨勢,符合山西省煤炭行業(yè)發(fā)展訴求。

  鄒紹輝對記者表示,本次重組實現(xiàn)了三大升級,是推動能源革命綜合改革試點取得重大突破之需。他分析指出:“發(fā)展升級,把舞臺搬到全球能源大變革中;競爭升級,跳出山西謀發(fā)展,主動對標世界級煤炭企業(yè);革命升級,以專業(yè)化整合、板塊化經(jīng)營徹底完成煤炭企業(yè)經(jīng)營管控模式革命,最大化釋放國有企業(yè)改革紅利。”

  此外,中國煤炭學(xué)會經(jīng)濟管理專業(yè)委員會副秘書長李修東還指出,這次“大動作”體現(xiàn)了山西省全面深化改革的魄力,有助于加快落后及超能力生產(chǎn)礦井退出,持續(xù)推進老礦區(qū)轉(zhuǎn)型。

  應(yīng)重視短板問題

  “產(chǎn)業(yè)歸類難度不大,難就難在與之配套的組織管理、管理控制、文化融合、激勵機制等都需要戰(zhàn)略思維。”鄒紹輝指出,晉能控股集團雖然確立了專業(yè)化整合、板塊化經(jīng)營思路,但形成具體科學(xué)高效整合措施需要進行重大創(chuàng)新。對此,焦敬平也認為,重組后需要捋順所有制問題、資產(chǎn)整合問題、債務(wù)償還問題、人員管理體系問題,還需要做好企業(yè)戰(zhàn)略定位,統(tǒng)一企業(yè)文化。

  根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù),截至2019年底,山西省七大煤企負債率普遍超70%,總負債已增長至1.44萬億元,較2018年底增長4.3%。針對債務(wù)問題,晉能控股集團黨委書記、董事長郭金剛表示,將加快實現(xiàn)晉能控股集團融資功能,實現(xiàn)債務(wù)有序接替。為保證金融穩(wěn)定和債務(wù)有序接續(xù),晉能控股集團已經(jīng)采取積極有效措施,確保過渡期融資工作有序開展,合規(guī)履行信息披露義務(wù),保護投資人合法權(quán)益。

  “2020年以來,山西省煤炭企業(yè)效益回升也為改革重組創(chuàng)造了難得的寬松環(huán)境,改革重組與質(zhì)量效益已經(jīng)形成相互促進的正向循環(huán)。”鄒紹輝同時指出。

  值得注意的是,國內(nèi)煤炭企業(yè)喜歡在規(guī)模上做文章。對此,鄒紹輝表示,這樣難以長時期在一個產(chǎn)業(yè)上深耕細作、久久為功,戰(zhàn)略定位容易隨市場搖擺。“產(chǎn)業(yè)鏈水平提升是一個長期過程,需要在人才、技術(shù)、市場等方面進行持續(xù)投入,不可因碳排放、環(huán)境保護、發(fā)展新能源等就忽視我國能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的長期性和艱巨性,不能‘聞風(fēng)而動’,要專注短板所在,‘聞風(fēng)而思’,更要‘聞風(fēng)而變’。”

  鄒紹輝還建議,補短板不僅要有所創(chuàng)新,還應(yīng)科學(xué)融合。“傳統(tǒng)行業(yè)不一定是夕陽產(chǎn)業(yè),煤炭產(chǎn)業(yè)解決了碳排放問題,煤炭仍是清潔能源;煤化工行業(yè)解決煤焦油提取并發(fā)展煤焦油深加工產(chǎn)業(yè),效益將會翻番;裝備制造要走智能化發(fā)展之路。同時,煤炭企業(yè)一定要走多能融合發(fā)展之路,實現(xiàn)煤炭+新材料、煤炭+新能源發(fā)展之路,大力發(fā)展能源革命驅(qū)動下的新業(yè)態(tài)。”