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　　由“湖南黑金時代股份有限公司”更名為“湖南煤業(yè)股份有限公司”，不是簡單的名稱變更，而是一次企業(yè)形象的重塑，一次企業(yè)精神的凝聚，一次企業(yè)價值的彰顯。“湖南煤業(yè)股份有限公司”也必將以此為契機，站在新起點、迎來新機遇、獲得新發(fā)展、創(chuàng)造新輝煌。

　　集團公司黨委書記、董事長、湖南煤業(yè)股份有限公司董事長廖建湘在講話中指出，歷史喜歡以紀念的方式，展示和緬懷一些人、一些事。這些“紀念”積淀了深層次的精神追求，成為我們企業(yè)文化中獨特的精神標識。今天，我們舉行股份公司更名揭牌儀式。雖然儀式簡單，但是意義不凡；雖然過程簡短，但是足以載入湘煤的發(fā)展史冊。

　　廖建湘要求，要以公司更名為契機，進一步推進安全發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展首先是安全發(fā)展。要以“三個最大”“三個首要”理念為指引，嚴防思想麻痹，疲勞厭戰(zhàn)，始終保持如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，不斷增強抓安全的政治責任和政治自覺，真正做到敬畏生命抓安全、肩負責任抓安全、堅持原則抓安全、帶著感情抓安全。要推進瓦斯防治和水害防治科技攻關(guān)，著力優(yōu)化系統(tǒng)布置和采掘工藝，提高機械化、自動化控制水平，推進智能化礦井建設試點。要以開展“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”為契機，以標準化建設為載體，切實抓好大系統(tǒng)，重、難點的安全管理，做到管控大風險、排治大隱患、杜絕大事故；要按照“動態(tài)達標”的要求，細化工作措施、加強督促指導、嚴格考核獎懲，確保年底前所有煤礦均達到二級及以上標準。

　　廖建湘強調(diào)，要以公司更名為契機，進一步推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵是轉(zhuǎn)型發(fā)展。在集團公司第一次黨代會上，我們提出了：通過5年時間的努力，將湘煤打造成為“在全國具有較大影響力的能源產(chǎn)業(yè)投資控股集團、省內(nèi)最大的煤炭供應綜合服務商”的戰(zhàn)略目標。要實現(xiàn)這樣的戰(zhàn)略目標，關(guān)鍵是要堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展。下步，我們要繼續(xù)抓好產(chǎn)品經(jīng)營，搶抓我省產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整機遇，爭取優(yōu)質(zhì)資源整合，穩(wěn)定并提升自產(chǎn)煤規(guī)模；要打造把控湖南、輻射中南，在全國市場享有一定話語權(quán)的煤炭購銷平臺，在快速提升企業(yè)規(guī)模效益的基礎(chǔ)上，組織外省煤入湘，擔起湖南能源保障主平臺的重任。

　　廖建湘要求，要以公司更名為契機，進一步推進高效發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展一定是高效發(fā)展。要堅持深化改革促高效。以集團公司深改推進會為契機，狠抓董事會建設、“三項制度”改革和企業(yè)辦社會職能剝離，特別是要堅持以上率下和市場化原則，鞏固好已有的改革成果。要堅持應變市場促高效。我們敬畏市場規(guī)律，但絕不懼怕市場挑戰(zhàn)；我們追求和諧共贏，但絕不懼怕斗爭博弈。要精準研判市場，念好“穩(wěn)、控、調(diào)、保”四字經(jīng)，切實舞活銷售龍頭，最大限度地保證企業(yè)利益。要堅持精細管理促高效。進一步樹牢“過緊日子”的思想，以全面預算管理為抓手，抓嚴成本壓降，抓細“兩金”管理，抓實政策爭取，確保營收、利潤、現(xiàn)金流等主要經(jīng)濟指標按進度計劃完成，并力爭為集團公司各項目標任務的圓滿實現(xiàn)做出更大的貢獻。

　　廖建湘說，只要我們大力弘揚“無奮斗不湘煤”的寶貴精神，只要我們堅持“取向正、全力拼”，我們就一定能夠跨過一個個溝溝坎坎，沖破一重重險關(guān)要隘，實現(xiàn)新的更大的跨越!湖南煤業(yè)就一定能走向輝煌燦爛的明天！

　　集團公司黨委書記、董事長、股份公司董事長廖建湘，集團公司黨委委員、董事、股份公司總經(jīng)理胡瑞連揭牌。

　　集團公司黨委副書記、董事、常務副總經(jīng)理文仕秋主持揭牌儀式。

　　集團公司、股份公司全體領(lǐng)導出席揭牌儀式，總部機關(guān)全體工作人員參加揭牌儀式。